1月13日上午，兵器裝備集團2023年工作會議開幕。公司領導班子成員、各部門主要負責人在公司視頻會議室參會。下午，公司董事長、黨委書記顏學釧第一時間組織參會人員認真學習、熱烈討論、深入研究兵器裝備集團董事長、黨組書記許憲平作的工作報告。

參會人員一致認為，工作報告貫徹落實了黨的二十大精神，政治站位高、理論邏輯強、層次結構清晰、目標任務明確、措施具體有力；整篇報告體現了實事求是的科學態度和嚴謹務實的工作作風，是一篇高質量、高水平、高標準的報告；與企業改革發展實際深度契合、緊密結合、深度融合，具有很強的指導性、針對性、操作性；大家倍受鼓舞、倍感振奮、倍增信心。

會議認為：工作報告三大部分完整、準確、全面貫徹了中央經濟工作會議精神和中央企業負責人會議精神，“133”戰略科學內涵和實踐要求貫穿始終?；仡櫩偨Y“六個方面”客觀務實，戰略落地“六個必須”綱舉目張，行動指引“六個堅定不移”重點突出，加強黨的全面領導和黨的建設單獨作為一部分來講，充分體現了國資央企的政治擔當和初心使命。

會議強調：公司將堅持以兵器裝備集團“133”戰略為牽引，堅定不移向汽車熱管理系統轉型升級，大力實施“136”戰略，全力打好“三大攻堅戰”。2023年，公司將在公司黨委的領導下團結奮斗、勇毅前行，緊盯“一利五率”各項指標，聚焦“一穩一增四提升”總體目標，全面達成兵器裝備集團下達的目標責任書指標，推動高質量發展取得新成效。

會議明確：公司將從三個方面學習貫徹落實兵器裝備集團工作會精神。

一是認真組織學習，全覆蓋宣傳貫徹。利用理論中心組學習研討、“三會一課”、班前會等形式廣泛深入持續開展好學習宣傳，通過“11123”融媒體平臺掀起學習熱潮，讓兵器裝備集團工作會議精神入腦入心、落地見效。

二是結合公司實際，細化工作舉措。錨定“136”戰略目標，聚焦“三大攻堅”具體任務，統籌謀劃2023年重點工作，層層壓實責任，層層傳遞壓力。

三是發揮“頭雁”作用，狠抓工作落實。領導班子帶頭示范，引領干部職工提高站位，把思想和行動統一到貫徹黨的二十大精神、落實兵器裝備集團的決策部署上來，推動公司高質量發展取得新的更大突破。